La démotivation...

... ou comment encadrer une équipe de bras cassés quand on a soi-même, après des années de désillusions professionnelles, un baobab qui a poussé en guise de « poil dans la main » ?

Tout est dit.

Je n’en peux plus des longs soupirs en réponse à la simple question « Comment ça va », suivis d’un « On fait aller » geignard.

Variante :
- ça va ?
- yfôbièn

Un PDV (Plan de Départs Volontaires) dans la société, et beaucoup de volontaires. Beaucoup plus que prévu même, de ces chanceux qui ont la possibilité financière-ou juste le courage, ou alors l’inconscience-de sortir du système en profitant du dit système. Les candidatures au départ, même excédentaires, ne sont pas refusées évidemment. Un gain de masse salariale sur une tranche de la population qui ne facture pas aux clients, ça ne se refuse pas

Alors ceux qui restent cumulent les postes, sans aucune contrepartie ni financière, ni honorifique, cela va sans dire. On a beau entendre qu’on va "arbitrer", que le "scope" des activités est forcément restreint, quand on arrive à la lisière du cœur d’un métier, au noyau dur d’une fonction, il n’y a que deux possibilités : soit on fait, soit on ne fait pas.

Mais là, on est dans l’entre-deux, le bricolage : on ne peut plus faire son métier correctement, faute de ressource humaine, mais on vient travailler quand-même parce qu’on est encore dans l’entreprise. On jongle, on s’essouffle, on s’épuise, on s’englue dans l’absurde et le non-sens. Les gens passent plus de temps à dire qu’ils n’ont pas le temps, qu’à agir. Peut-être seulement parce qu’ils ne savent pas par quel bout prendre le truc hétéroclite qu’est devenu leur job.

On en arrive à des arrêts de travail pour « surmenage » chez des employés qui ont, il faut bien avoir le courage de le dire, un rythme on ne peut plus tranquille.

La vache, elle est où la gestion du changement là ?